Case Studies
Le National Post utilise le CMR afin de démontrer aux annonceurs la puissance de son réseau s’élevant à 8,1 millions.
Situation
Le National Post est le produit imprimé phare du réseau Postmedia, ayant une édition nationale et une Torontoise publiée du lundi au samedi. Établi depuis 1998, le journal est relativement récent et fut bâti en s’appuyant sur l’histoire et la réputation du Financial Post.
Problématique
L’auditoire du National Post lit de plus en plus son contenu sur différentes plateformes. Le journal avait besoin d’un rapport qui pourrait capter cette information et pourrait offrir aux annonceurs un riche portrait de la totalité de son réseau.
Solution
L’équipe du National Post s’est tournée vers le rapport de médias consolidés (CMR) d’ABC. Douglas Kelly, éditeur du National Post, explique pourquoi ils ont été le premier journal canadien à participer à ce programme, « Ce projet est important non seulement pour le Post mais pour l’ensemble de l’industrie. Il reconnaît les changements qui se produisent dans l’édition et démontre notre façon de s’adapter à ces nouvelles réalités. La réaction a été très positive et à aider le National Post à se positionner en tant que leader dans ce domaine. »
Résultats
Le National Post a maintenant publié deux rapports de médias consolidés consécutifs mettant en relief une vaste étendue de canaux, incluant la diffusion imprimée et numérique, des données sur les médias sociaux, les livraisons de cyberlettres, le trafic de site Web traditionnel et mobile ainsi que les téléchargements d’applications.
En plus d’obtenir des données pour chacun de ses produits, le National Post offre également une nouvelle donnée pour le réseau total qui se trouve à la page couverture du rapport. Ceci est un changement révolutionnaire; le National Post est le premier journal aux États-Unis ou au Canada à présenter une donnée cumulative.
Monsieur Kelly a expliqué le raisonnement derrière le 8,1 millions pour le total du réseau du National Post « C’est une donnée cumulative de nos contacts avec nos consommateurs. Bien qu’il soit calculé sur une base partiellement dupliquée, il démontre, pour la première fois, que notre distribution va au-delà du véhicule traditionnel du journal imprimé. »
Un des canaux non traditionnels de distribution est le média social. Ces canaux
jouent un rôle crucial dans la relation entre le National Post, le Financial Post et
son auditoire puisqu’il expose les usagers du National Post à ses autres propriétés
numériques et sert de transmetteur au contenu. Le CMR pour le Post inclut
plus de 107 000 personnes qui suivent sur Twitter, plus de 13 000 personnes qui
« aime » sur Facebook, près de 63 000 personnes qui suivent sur Foursquare et près
de 10 000 sur Tumblr.
« L’explosion des médias sociaux et le rôle croissant qu’ils jouent dans la signalisation et la distribution de notre contenu font en sorte qu’ils sont une partie extrêmement importante de tout rapport CMR, » a exprimé Monsieur Kelly.
Les médias sociaux ne sont pas les seuls modes de distribution recevant de l’attention au Post « Notre stratégie mobile reflète nos objectifs sur un bon nombre de plateformes : Rend notre contenu accessible et adapte-le au médium de livraison afin de créer la meilleure expérience pour le lecteur et l’annonceur, » a dit Monsieur Kelly.
Pour le Post, cela signifie la création de sites Web mobiles et des applications spécifiquement conçues pour les tablettes, les téléphones intelligents et les autres appareils. De façon cumulative, les sites Web mobiles du National Post et du Financial Post ont reçu plus de 1,3 million de pages vues en mars. Les applications pour les publications ont été téléchargées plus de 200 000 fois.
Avec son nouveau chiffre cumulatif pour le réseau et les données séparées par produit, le rapport CMR offre au Post un document unique, vérifié de façon indépendante, qui peut être utilisé dans leurs discussions sur leurs marques et cela s’avère très précieux pour leur équipe des ventes publicitaires.
« Le CMR est l’un de plusieurs outils de notre arsenal publicitaire des représentants, » a mentionné Monsieur Kelly. « Bien que ce ne soit pas un document pour établir les tarifs, du moins, pas en ce moment, il démontre notre stratégie qui est d’offrir un auditoire désirable sur un bon nombre de plateformes. Nous croyons très fortement en ce projet en tant que façon de faire de l’avenir et planifions de continuer à publier un rapport deux fois par année. »
Pour plus d’information
Pour discuter des options et des formats pour un rapport CMR, incluant un tarif sur mesure, veuillez contacter au 416-962-5840 poste 226.
